7月6日，大象磨具舉行了“高效運(yùn)營與成本控制”專題培訓(xùn),鄒艷玲董事長、方慧龍副總、何曉榮副總、以及生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)和其它職能部門副主管以上級別的全體管理人員參加了此次培訓(xùn)。        大象磨具在2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型、品牌升級的經(jīng)銷商表彰會上,向社會傳遞這樣的信號:基于實(shí)現(xiàn)2015年公司經(jīng)營目標(biāo)的大方針,大象將執(zhí)行全面預(yù)算管理,通過優(yōu)化供應(yīng)鏈和生產(chǎn)運(yùn)營，業(yè)務(wù)流程與ERP高度結(jié)合,充分實(shí)施工業(yè)化與信息化融合的數(shù)字化制造理念,逐步邁向國際工業(yè)4.0管理水平。此次培訓(xùn)就是圍繞“提高公司整體運(yùn)營效率，落實(shí)成本控制”,將“高效管理”與“成本控制”的思維滲透到公司的細(xì)節(jié)中去，落實(shí)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
       本次培訓(xùn)由企管中心經(jīng)理吳煒杰授課，基于企業(yè)管理近十年的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，就明晰產(chǎn)銷與協(xié)同、成本控制以及全面理解ERP三大塊內(nèi)容進(jìn)行了深入淺出的講解。以“企業(yè)的目的正確定義只有一個：創(chuàng)造顧客價值”導(dǎo)入產(chǎn)銷協(xié)同的理念。結(jié)合產(chǎn)品生命周期各階段現(xiàn)金流的變化，講解如何進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)分析并優(yōu)化損益平衡點(diǎn)，企業(yè)唯有戰(zhàn)略性地消減成本才是制勝之道，同時也提醒“質(zhì)量成本”中大量隱性成本的存在，需要企業(yè)管理人員明白“品質(zhì)是管理出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”。培訓(xùn)中從銷售預(yù)測、生產(chǎn)效率、成本分析、過程統(tǒng)計等運(yùn)營環(huán)節(jié)使用了大量數(shù)據(jù)和圖表如“柏拉圖”等工具直觀地詮釋成本控制的重要性和控制手段。最后，全面闡述了ERP系統(tǒng)演變過程，并從公司實(shí)際出發(fā)，就各部門如何最大化的高效運(yùn)用ERP系統(tǒng)給出了建議。
       培訓(xùn)結(jié)束后，大家紛紛表示受益匪淺。鄒艷玲董事長表示：通過這次培訓(xùn)，各部門員工對高效管理及成本控制應(yīng)該有了更為深入的了解，希望各個部門的員工各司其職，把學(xué)到的新理念、新方法運(yùn)用到實(shí)際工作中，切實(shí)肩負(fù)起公司轉(zhuǎn)型升級的責(zé)任，加快邁向工業(yè)4.0的步伐。